COMO MONTAR UMA AGÊNCIA DE MARKETING CULTURAL - PARTE 1

COMO MONTAR UMA AGÊNCIA DE MARKETING CULTURAL.

Sumário

1. Apresentação

2. Mercado

3. Localização

4. Exigências Legais e Específicas

5. Estrutura

6. Pessoal

7. Equipamentos

8. Matéria Prima/Mercadoria

9. Organização do Processo Produtivo

10.        Automação

11.        Canais de Distribuição

12.        Investimento

13.        Capital de Giro

14.        Custos

15.        Diversificação/Agregação de Valor

16.        Divulgação

17.        Informações Fiscais e Tributárias

18.        Eventos

19.        Entidades em Geral

20.        Dicas de Negócio

21.        Características

Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar as informações necessárias para se tomar a iniciativa de empreender?

Nos últimos anos, pode-se observar uma série de fatores que levaram a uma rápida expansão do modelo de desenvolvimento cultural. Dentre ele, a globalização econômica levou a uma preocupação com um consumidor mais crítico e melhor informado, preocupado mais com a responsabilidade social das organizações que nas próprias marcas que ela oferece no mercado.

O investimento em cultura passa a abrir um espaço próprio dentro no marketing organizacional. O marketing cultural surge com uma proposta para que a melhoria da imagem e a fixação de marca junto ao público consumidor, fazendo com que este fique envolvido com a organização. (SILVA, 2003).

Portanto, marketing cultural é toda ação de marketing que usa a cultura como veículo de comunicação para se difundir o nome, produto ou fixar imagem de uma empresa patrocinadora. Com base nos objetivos estabelecidos pela empresa detentora da marca, esse tipo específico de marketing pode construir ou reposicionar imagem, agregar valor, potencializar atributos reconhecidos e estabelecer uma aproximação entre a empresa, comunidade, clientes e públicos de interesse.

No que se refere a imagem institucional, podem ser verificados elementos a serem considerados: a influência que uma boa imagem empresarial tem no comportamento das pessoas;a promoção de um conjunto de informações;a responsabilidade social, o poder político e a opinião pública. Dessa forma, ações que reforcem a imagem institucional fortalecem as relações com o mercado, proporcionando maior potencial competitivo para as organizações (WAQUIM,FARIAS, 2002).

Quando bem utilizado, o marketing cultural gera inúmeras outras possibilidades de comunicação, inclusive a integração com outras ações e mídias como o marketing viral, a telefonia móvel e a internet. Por isso, tornam-se fundamental estudar o ambiente da empresa, seus valores e a estratégia de marketing para planejar e definir ações que tragam o retorno esperado a médio e longo prazo.

Em tese, quem mais entende da marca é a sua empresa proprietária. Contudo, ela irá necessitar do auxílio de uma agência de marketing cultural para planejar e executar as suas ações. Pois a agência possui o know-how e experiência na área, além do conhecimento da adequação de artistas e espetáculos às expectativas do cliente, ao budget proposto e às leis de incentivo.

A agência pode ainda propor ações que potencializam o alcance de eventos, bem como, captar recursos quando o cliente assim desejar.

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